從曹操、劉備二人，談老蜂農逆境經營

　　曹操與劉備很大的差距是逆商（AQ）。逆商是人們面對逆境、在逆境中成長能力的商數，用來測量每個人面對逆境時的應變和適應能力的大小。逆商高的人在面對困難往往表現出非凡的勇氣和毅力，相反，那些逆商低的人常畏畏縮縮、半途而廢，終一敗涂地。

?

　　你是想要成為哪種人？曹操一生過很多次，重大的如官渡之戰；也輸過很多次，有名的如赤壁之戰?？伤先思倚睦硭刭|極好，尤其是逆商極高，不論面對多大的風浪，總能毫不氣餒，坦然處之，然后從頭再來。所以，他的成就很大。

　　反過來看劉備，章武二年（公元222年），劉備在夷陵之戰中大敗于孫權之手，被火燒七百里連營，敗得不可謂不慘。但劉備總共的兵力才4萬，就算全軍覆沒，比起當年赤壁之戰曹操的損失要小多了。而且，劉備當時還有個富饒的益州作為后盾，假以時日，稍加修養，完全可以重振雄風。可是這位竟然一病不起，完全輸不起的樣子，次年就撒手人寰。

?

　　商業競爭瞬息萬變，能在沉浮中幾經沉淀下來，著實需要引路人較高的逆商。陜西老蜂農在蜂產品行業摸爬滾打近三十年，一路來都是越挫越勇，越挫越強。

?

　　2010年央視媒體報告的假蜂蜜、假蜂膠情況，讓常年鐘愛蜂產品的顧客一瞬間真假難辨，讓同行如履薄冰。此時的老蜂農并沒有像其他同行回避媒體報道，回避顧客的質問，而是積極的回應各方面的質疑，從原料、生產各個環節邀請客戶實地見證，同時積極配合媒體做產品鑒別的宣傳講解，站在打假的前沿。那一年，雖然我們損失了一些銷售業績，但是沒有丟失一個顧客。

　　2013年食品安全質量關乎民生，重點監管保健食品行業的安全、規范。此時的老蜂農堅持企業一貫的主旨，以人品做產品的理念，再一次用蜂產品的高品質說明了老蜂農蜂產品如人品。在很多品牌紛紛查出來這樣那樣問題，停產整頓的同時，老蜂農蜂產品讓無數顧客安心合格的食用。這一年，我們在行業萎縮的情況下做到了業績的穩定。

?

　　2013年天貓、、1號店、易迅繼續制造一個又一個驚人的電子商務神話的同時，大家都看到了O2O模式的前景，感受著線上對線下實體店的壓迫、沖擊，有挑戰就有機遇，一時的挫折和困難不能說明什么，因為我們老蜂農人能夠坦然面對，從困難中發現機遇，轉變觀念，突破自我，實現飛躍！

?

　　2014即將來到，老蜂農會革新嗎？會有新的舉措嗎？這是我們共同期待的。但我相信，就憑老蜂農人不認輸、不怕逆境的不錯品質，2014年將會越做越好。與我們一起力挽狂瀾，越戰越勇吧！