專訪“弗太牌”首烏專賣連鎖機構執行董事徐躍先生
初次見到“弗太牌”首烏執行董事徐躍先生的時候,大家都很難想象眼前這個衣著樸實,笑容滿面,言辭隨和的人,就是頗具傳奇色彩的江蘇帝寶商業管理有限公司當家人。為人低調的他此次一改往日的作風,與媒體公開對話,大談江蘇帝寶商業管理公司旗下經營的“弗太牌”首烏專賣店的新式運營模式及企業理念。
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記者:徐董,您好!您能給我們介紹一下“弗太牌”首烏為什么一入市場就這么受歡迎嗎?
徐董:“弗太牌”首烏,是在江蘇金昉集團旗下經營的首烏食品板塊基礎上,集合10年首烏食品的生產、研發、銷售與運營管理經驗,于2013年1月18日面向全國消費者推出的原產地、原生態、無污染、高品質的首烏食品。產品準確定位,非常適合家庭日常消費和禮品消費,使得“弗太牌”首烏食品一進入市場便深受消費者的歡迎。
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記者:“弗太牌”首烏專賣店是如何運用自己的特色在國內眾多地方特產專賣店市場占據自己的一席之位的?
徐董:我們積累了豐富的首烏食品市場及零售經驗,所以推出來的首烏產品性價比比很多同類市場都好。當然一個產品的受歡迎度與其相應的品質、運營理念都是息息相關的。
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首先是“弗太牌”首烏在零售、運營管理方面的優勢。集團旗下首烏產業板塊有10年經營歷史,?積累了豐富的首烏行業零售經驗。在產品生產、庫存周轉、市場策劃、店鋪選址,店面陳設、零售促銷、人員招募與管理、運營管理等方面很好結合,確保項目的競爭優勢,實現智慧之選者和企業的共贏。
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其次,是在產品方面的優勢。“弗太”產品定位高端,兼顧日常家用和送禮需求。包裝設計精致有檔次,將傳統文化元素與現代時尚元素充分集合,清新大氣,高而不貴。
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記者:“弗太牌”首烏在產品和運營管理方面都具有特色,但是在零售模式下又是如何搶占先機呢?
徐董:在零售模式方面,公司以建設首烏原料基地作為企業發展基礎,用好的首烏產品滿足市場需求;引進、消化、吸收首烏系列產品,豐富“弗太”品牌經營內容;公司加盟和直營來發展連鎖網絡,連點成線、以線帶面、分級擴張,層層推廣為“弗太”首烏連鎖專賣網絡建設綱領。發展與鞏固相結合,支持重點地區與主要地區首烏連鎖專賣市場建設。重視智慧之選者參與首烏網絡建設,拒絕投機行為。
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記者:您認為“弗太牌”首烏產品的背后,更為重要的理念是什么?
徐董:“品牌很重要,但品質更重要”!我們一直在努力做事,用心把企業經營好。
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記者:作為一個運營首烏產業的企業,您認為帝寶公司經營目標與其他企業又有哪些不同之處?
徐董:我們期望企業的經營目標與首烏種植農戶利益緊密相關。首烏專賣連鎖網絡的建設,支持更多的首烏種植農戶獲得合理的商業實現目標,讓生產商、智慧之選者、消費者、農戶、企業員工分享經濟利益和實現美好生活。
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記者:“弗太牌”首烏可謂是首烏食品市場的“領頭羊”,貴公司對“弗太牌”首烏專賣店的未來又是如何定位的?
徐董:為支持“三農”政策,金昉集團一直將發展首烏食品產業作為服務“三農”的重要途徑;利用掌握的產地、資金、資源等優勢智慧之選設立了旗下的江蘇帝寶商業管理有限公司,計劃用3年時間在全國建設200家“弗太牌”首烏專賣店零售終端,實現由“首烏零售”向“先進的地方特產運營商”的轉型,并借助集團和資本力量登陸創業板。
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從目前進展來看,公司的步伐穩健。結合之前的寶貴的經驗,按目前的形勢、市場,我對“弗太牌”首烏專賣店的未來充滿信心。
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后記:雖然只匆匆和徐董見過一面,但是采訪的只言片語,我們不難發現,徐董在打造“弗太牌”首烏品牌的同時,也在帶領他的團隊不斷的創立思維模式。若是所有的企業都如徐董這樣想,我們不難想到在今后的國際市場上,我們的自主品牌也會占有重要的一席之地。