四大“絕招”出擊 醉品茶這次要“戰”山西茶市
近幾年來，的茶市關于傳統茶葉店關店潮的傳言讓人擔憂不已，甚至已商發出“月售3000斤茶葉才夠交房租”的無奈言論?；ヂ摼W時代下，門店競爭加劇，加盟商的耐心往往也十分有限，新門店創業、創收的時間窗口在不斷收窄。但卻有個茶葉門店以革新性的方式挑戰著老套的門店，2016年，雷軍智慧之選的醉品茶成為茶市的一股龍卷風，以4個月100家門店的極快速度從山東席卷陜西。而它的標簽就是“改變傳統經營業態”。
醉品茶是如何使出“絕招”改變門店的經營業態的？
一、對上游資源的深度式整合渠道
茶文化博大精深，源遠流長。在漫長的歷史發展過程中，我國歷代茶人富有創造地開發了各種各樣的茶類，外加茶區分布廣泛，茶樹品種繁多，制茶茶農、合作社、廠家更是多到令人咋舌。醉品茶供應鏈團隊用六年的時間走遍六大茶類的各大山頭、原產地，把茶產業上游好的質的產品整合在一起，只為尋找好的質的好茶，并輸送到加盟門店，讓買到品質好茶成為每一個愛茶人的權利。
不僅如此，醉品茶將上游產地茶和下游終端茶店直接相連，跳過流通鏈條上的所有中間商環節，讓茶葉店能拿到好的質、價格也是合理的茶葉。
整合上游原產地資源
【案例】河南·胡曉珂
從機械業跨到茶行業，醉品茶價格上的優勢及齊全的品類，很好地解決了他的進貨問題。胡曉珂無須為多級經銷商的收銀買單，可直接拿到產地的一手貨源，享受以往傳統茶行業一級代理的待遇，降低了拿貨的價格。加盟醉品茶不到半年，完成20萬的額。
二、醉品資源的創立式共享
讓線上線下利益均分，是醉品茶的創立點。醉品茶分享渠道、供應鏈資源、互聯網數據等幾個方面，全面貫徹共享經濟。加盟商可以共享醉品商城沉淀6年的300萬客戶資源，線上客源引流至加盟店，一律化的坐享其成。
【案例】陜西·李季
加入醉品有大半年的時間，門店的銷售額持續走高，銷量已經遠超傳統經營模式下的量。李季說醉品很大的特點就是：省心。無論是茶葉的產地、口感、質量還是茶產品的豐富度都可圈可點。尤其是線上可以為線下引流，在這個互聯網流量為王的時代，醉品平臺可觀的流量讓他感覺很踏實，3個月50萬對他來說只是開始。
醉品茶西安體驗店
三、“手機+門店”的神奇化學反應
茶葉門店要做有承載力的空間，就要與線上形成配合、契合、融合。醉品茶茶行業 “手機+門店”移動互聯新M2O模式，突破傳統茶店的固有“坐銷模式”，線下渠道+網站+微信+大數據管理，多渠道實現門店引流，讓線上線下得以聯動，將線上、線下的銷售環節打通。
醉品茶饒平體驗店
【案例】安徽·孫昊
孫昊的店開在當地的博物館中，毗鄰一些文藝古玩店，有的時候，館內會舉辦一些展覽活動，可以為門店帶來相當可觀的客源。現在孫昊新媒體、電視媒體等傳播手段進行引流，多渠道推廣正在幫助他招攬更多顧客。
四、打造服務型線下消費體驗
醉品茶遵循的雙重哲學：首先醉品茶是一家茶葉銷售門店，提供各類茶葉、茶具。另一方面，醉品茶是一家體驗店，是城市會客廳。品牌活動體驗、品鑒活動、沙龍分享等多樣化活動，讓顧客花錢購買的不再是單純的茶葉，而是包含服務、茶文化在內的一種體驗，讓顧客在體驗中了解茶葉的魅力。
醉品茶M2O體驗店\城市會客廳
【案例】河北·張建新
以前只知道坐在店里等客人，現在從各大節日的促銷活動到茶藝體驗、舉行品鑒會，張建新在加盟醉品茶之后門店營銷活動層出不窮。將茶文化與體驗式營銷結合的思路，不僅為他的茶葉店帶來人氣，更是在當地形成合格的口碑。
醉品茶山東運營商大會在6月18日濟南召開
醉品茶河南運營商大會8月31日在鄭州召開
醉品茶運營商大會10月26日在西安召開
如今醉品茶還有很多門店在布局中，而下一站就是來到茶葉消費大省——山西。11月20日，醉品茶2016山西運營商大會將在太原舉行，醉品茶將為合伙人提供包括培訓、廣告宣傳、運營管理等多方面的支持和幫助，破除門店經營困局。
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