醉品茶集：新零售OMO模式下的“一二三四五”運營法則
自“新零售”概念被提出后，2017年被業界認為是新零售元年，傳統零售業態重構，催生出了新的商業模式，智能便利店、無人貨架、自助售貨機等紛紛出現。2018年，隨著人工智能、物聯網、大數據、虛擬現實等新技術的快速發展，新零售OMO模式與實體經濟的進一步融合，催生出更多的新業態。
新零售OMO模式，被提起之日即受到資本、行業、企業乃至消費者的關注，并在實體行業中掀起又一陣升級浪潮。新零售OMO模式所具有的“一二三四五”模式解讀，將成為企業轉型升級的風向標，其中，站在實體經濟轉型風口的醉品茶集，正在這股浪潮下，不斷壯大發展新動能，凝聚起更為強大、更為持續的創立力量。
一種模式：統一的交互式平臺商業模式
新零售OMO模式所強調的是一種統一平臺型的商業模式，即從供應前端到消費終端的高度統一，集成化的平臺型模式。而醉品茶集在前幾年布局“B2C+M2O”的基礎上，再次升級商業模式，打通線上線下通路，逐步實現新零售OMO模式的整體布局。
同時，醉品茶集繼續深化“線上-移動-線下”戰略布局，借助于旗下的手機移動商城、線下醉品茶集體驗館、一體化智能體驗機等線上線下商業模塊以設備，延伸出具有高度交互性能的聚合平臺，邁出實現新零售OMO模式整合的優先步。
兩種消費需求載體：加強用戶體驗，實現跨場景智慧連接
滿足客戶購買需求和線上社交分享需求，是新零售OMO模式未來所要實現的兩種消費需求載體。BAT等互聯網超級企業，也正朝這個方向發展，從線上到線下的新零售延伸，本質上都顯現出用戶對體驗的需求，而醉品茶集也是如此。
有所不同的是，醉品茶集依托其背后強大的傳統經濟群體，茶農、茶商、物流等實體經濟，讓醉品茶集在加強用戶體驗，升級體驗經濟方面有著得天獨厚的優勢，再加上線上PC+移動端的商城，線下醉品茶集體驗館，已然成為茶行業新零售的優先連鎖品牌。同時，醉品茶集也在加強打通與社交平臺、內容平臺的壁壘，有望實現零售行業線上線下跨場景的智慧鏈接，賦能商家，提升消費體驗。
三位一體：“線上-移動-線下”全時空體驗店
醉品集團旗下醉品茶集，手機移動商城線上交易分享、線下體驗，進行一體化聯動，相互交叉賦能。幫助茶店順應體驗經濟的發展和用戶需求的變化，簡化獲得實體商品和服務的途徑，打造線上、移動、線下三位一體全時空的體驗館、全產業鏈價值鏈營銷平臺，使茶店與用戶能夠各種載體及終端進行交易和消費。
目前，線下醉品茶集體驗館在全國已有300多家，2018年計劃繼續覆蓋全國各地，開設1500家左右體驗館，滿足市場對體驗經濟的需求。
醉品商城-線上移動商城
醉品茶集-線下體驗館
四維企業經營模式：打破時空限制，創造四維商鋪
不論是純電商時代，還是目前倡導的新零售、新零售OMO模式，都離不開互聯網的普及和應用，而其細分后的物聯網、大數據、云計算及云存儲等技術，又將新零售及新零售OMO模式推向新的高度，打破三維的時空限制，創建四維商鋪。
醉品集團正是基于大數據、云計算等技術，利用整合數字技術、數據搜集與分析，打造全渠道數字化的智慧門店——醉品茶集，在體驗店內為客戶提供交互式體驗，將商品、內容、活動管理系統等數字化手段與企業技術充分融合，打造新的四維商鋪。
醉品一體化智能體驗機
五大專屬價值：整合產業生態，加速產業升級
新零售OMO模式所帶來的五大專屬價值(降低經營成本、拓寬經營渠道、增加客戶粘性、整合經營資源、促進產業升級)，是企業進行內功修煉及外部改革，所達到的理想目標。
事實上，醉品茶集也正朝著這五大專屬價值大步邁進，在嚴把茶葉生產端的同時，引進智能化分揀設備，降低經營成本；聯合上百家茶葉、茶具知名品牌成立千家品牌集成體驗館，拓展茶業相關領域渠道；借助互聯網相關技術，打造“線上-移動-線下”三位一體的全時空體驗館，增加用戶體驗。
借助于龐大的茶業聚能效應以及新零售OMO模式的戰略指導，醉品集團將發揮現有優勢，助力產業經濟結構的升級，構筑茶業生產、物流、服務、銷售供應生態鏈條，并進一步將醉品茶集打造成新零售OMO模式下的交互型智慧平臺。
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