O2O的夜店類產品

如果把這類產品的項目模式拆分開，一個就是對酒吧及其周邊相關信息的內容聚合，另一個就是圍繞酒吧展開的一系列活動進行線上與線下的對接。但是這樣，問題卻接踵而來。

1. 對酒吧相關信息的內容聚合的話，需要投入大量的資源，而用戶想要獲得的內容完全可以依靠大眾點評來獲取(地址，電話，評分)。所以很多創業者(包括我)會將目光投向各個夜場的活動推送。即推送每周夜場的較新主題活動、酒水折扣。

2. 如果將產品的側重點放在活動O2O的話，又會發現酒吧/夜店這個行業的獨特性：商家和用戶的粘性太高了，基本上不需要這樣我們這樣一個中間商來提供信息服務。簡單來說就是每個商家都會有自己忠實的用戶，而這些用戶完全不需要瀏覽APP或者網站的內容來獲取信息。而夜店經理也會有自己的客源，人家憑什么會把自己的客源交給別人呢?所以想Offline將用戶導入到Online這點根本行不通。

3. 于是我開始以網站名義發起官方的自營活動和商家抽成。這樣每晚確實會看到有資金的流入。但是做得越久會發現新的問題：和商家的信息不對稱性太高，無法規模化。例如我們無法做到一周在10家酒吧去做同一活動。因為線下需要大量人力去計算APP所帶來的用戶、控制整場活動，并且還要照顧到線下用戶的用戶體驗。這樣成本會遠遠大于抽成。

SNS的夜店類產品

目前市面上大部分的夜店類產品還是側重SNS，主打夜店社交。死了一片又一片。我想說的是，目前市面上的社交類應用層出不窮。光是在酒吧/夜店打開微信或者就完多方面解決需求。誰又會在夜店真的打開你的APP去尋找附近的美女/帥哥?

于是你說，那組局類的夜店APP肯定能活下來吧，因為用戶可能是一圈人。我說，打開微信，點開“酒吧聚會群組”，發條消息：“今兒晚上誰來喝一杯?”，Done。

試問組局類的夜店APP您還有話說嗎?

后我想說的是，對一個行業細分一定會出現不同的看法。但是具體是SNS還是O2O還是要看現階段你針對的用戶群和你所掌握的資源。市場肯定是有，但是為何這個行業死了大批的APP?歸根結底是沒有抓住需求。